第13章 高管外派

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一个公司能不能搞好，几个团队很重要。第一个团队就是股东团队，没有好股东团队很难有好公司。第二个是董事团队，这可是公司的大脑和司令部，将帅不才，哪能就像一个人大脑不灵光，心脏不正常的人一样，不会有好体力。第三个团队是以总经理为核心的管理团队，他们是一线指挥官，没有点本事，是不会打胜仗的。第四个是员工团队，和部队的士兵一样，很多公司把人招进来就用，不加培训，不给工作标准，让他们自由发挥，不像是一盘散沙才怪呢。

清新世界公司就是这样的一个公司，四个团队，四盘散沙，放到一起是一团大散沙，运转起来就像是北方前几年的沙尘暴一样，昏天黑地的。

思考，这是公司领导者最重要的一项工作，不会思考，没有思考的哲理、逻辑和浓度，就不会是一个好的领导者。

自己做的这个“韭菜盒子”该怎么解决？

这种“韭菜盒子”型的高管结构是不合理的，上传不能越过分管的集团公司副总经理，下达也不能越过他们直接传达给子公司总经理，这样的话，这个团队矛盾会更大。

荣华倒是不怕矛盾加大，怕的是得不到学长和领导的同意，那样的话早早出局的可能就是自己。

在英国，足球运动员能让教练下课。在美国，篮球运动员能让教练下岗。

荣华怕的是不是下岗，而是自己在董事长位置上的荣誉，因为他治理运营公司还从未失败过。

16世纪，英国伊丽莎白财政大臣格雷欣提出的“格雷欣现象“，就是人们经常说的“劣币驱逐良币”的事情，不会在清新世界公司上演吧？

足球运动员、篮球运动员让教练下课，这些运动员确实是杰出的，他们让教练下课，还不能说是“劣币驱逐良币”，如果在清新世界公司自己被排挤了，那才是真的“劣币驱逐良币”。

既然不能把他们当成信息传递员一样的角色，也不能把他们辞退，这个问题终究是要解决的，该如何解决呢？

荣华一直在思考。

荣华还是想出了一个办法，就是把公司的市场分成片区，让这几个人任片区经理，负责开拓片区范围内的业务，这样就可以名正言顺地把他们都派去外地，离开集团公司。如果有什么重要的事情需要他们参加，再把他们叫回来就行了。

荣华的想法是一个好想法，也真的把这几个人外派了，但是他们在外面演绎的故事，给公司造成的影响，让荣华后悔莫及。至于他们都惹出了什么事情，待我在后文中慢慢道来。

对于荣华不说，比较难以安排的人是财务总监倪尚发，他的学历太低了，无法与投资人、券商、会计师和律师对话，尽管他也有注册会计师资格，但他的知识量严重不足。

做注册会计师工作，并不代表着只有注册会计师技能就能胜任公司财务总监工作，这个岗位还要求具有较高的管理知识和战略能力。

显然，倪尚发是学长信任的人，也许是领导信任的人。在没有得到他们同意之前，这个人是不能动的。

荣华需要成立融资团队、上市团队、管理团队和营销团队，这些都是公司目前需要的，而清新世界公司三年来什么团队都没有建立起来，或许只会卖菜的吴运，懂一些技术的吴运，根本不知道公司治理和公司管理，领会不到这些公司治理组织和管理组织的功能实质，让他组建也只是有其名，而无其实，一些人的堆积而已。

整理这样一个习惯了做假的公司，远远不如新建一家来的省事。公司没有建成经营体系，却形成了低俗和肮脏的文化，改变一家公司的文化，最好的办法是换人，而不是改变现有人员的思想。

正能量的人是根深蒂固的，负能量的人比正能量的人更加根深蒂固。

邪恶总是极端顽固的。

荣华将财务总监改任公司副总经理，让他也去片区开拓市场。这是他的想法，但没有马上执行，他还需要观察和了解，看一看倪尚发到底是谁的代言人，是学长的，还是领导的。